La Asociación para una Sociedad más Justa (ASJ) presentó un análisis detallado sobre el Presupuesto Estatal 2025, señalando que el incremento del gasto público no responde a las necesidades urgentes de la población hondureña. Según el organismo, aunque el presupuesto creció un 49 % entre 2021 y 2025 alcanzando los L 430,908 millones, la distribución de los fondos muestra un desequilibrio preocupante. El 88 % del total aprobado se destina a gastos rígidos, principalmente sueldos y servicio de la deuda, lo que deja poco margen para la inversión social efectiva. Además, se destacó que la planilla estatal se ha inflado hasta los 250,475 empleados, sin que esto se traduzca en una mejora visible en la calidad de los servicios públicos.
El informe revela deficiencias críticas en sectores fundamentales como salud y educación. En el ámbito sanitario, ASJ advierte que más de la mitad de los pacientes reciben tratamientos incompletos debido a reducciones en el presupuesto para vacunas y servicios básicos. En educación, la situación es igualmente alarmante: con más de un millón de menores fuera del sistema escolar, programas vitales como “Matrícula Gratis” han quedado sin ejecución, mientras que la adquisición de textos escolares apenas llegó al 0.1 %. Esta falta de inversión en capital humano contrasta con el presupuesto destinado a publicidad y propaganda, el cual se duplicó hasta alcanzar los L 1,236.4 millones.
Finalmente, la organización instó al Gobierno a realizar una reingeniería en la planificación presupuestaria para que la asignación de recursos se base en evidencia técnica y necesidades nacionales, y no en intereses políticos. ASJ subrayó que el rezago en la inversión de bienes capitalizables —como agua, saneamiento y vivienda— afecta directamente el desarrollo productivo del país. El llamado final es hacia una mayor rendición de cuentas y una transformación profunda del sector público que garantice que el millonario presupuesto estatal se convierta realmente en servicios eficientes y bienestar para la ciudadanía.
